Det håller äntligen på att hända något inom området ledarutveckling. Det är glädjande för det blir hela tiden mer krävande att vara ledare. Världen utvecklas snabbare än någonsin, det blir svårare att förutse vad som ska hända, komplexiteten ökar och gamla metoder fungerar inte längre. Allt fler börjar inse att det inte är kunskap om modeller och metoder eller högre personlig effektivitet som är avgörande för en ledare idag. Att skicka ledare på en kurs eller bjuda på häftiga inspirationsföreläsningar är inte kostnadseffektivt. Det nya handlar om någonting som är mycket mer personligt som självinsikt, social kompetens, självledarskap, förmåga att hantera komplexitet, medkänsla och emotionell intelligens. Allt detta ingår i begreppet mognad. I boken beskrivs en enkel modell som förklarar vad mognad är och hur den påverkar förmågan att leda sig själv och andra. Boken beskriver också hur man kan öka sin mognad genom ett systematiskt arbete med sig själv. Innehållet är lätt att ta till sig med många exempel från verkligheten och ett pedagogiskt upplägg. Igenkänningsfaktorn är hög och du som läser får garanterat många spännande Aha-upplevelser både om dig själv och om andra. Innehållet riktar sig främst till ledare på olika nivåer men även till coacher och privatpersoner.
Författaren är ledarutvecklare och coach. Han har lång erfarenhet som ledare på olika nivåer i svenska högteknologiska företag. År 2014 startade han Protea Leadership AB tillsammans med partnern Mona Brenkle Gejer. Syftet var att hitta nya och effektivare metoder för ledarutveckling utgående från etablerad forskning och praktiska erfarenheter. Resultatet blev långt över förväntan. Tiden visade sig vara mogen för ett djupare personligt fokus. Boken beskriver det tänkesätt och de metoder som har utvecklats och framgångsrikt använts inom Proteas verksamhet under många år och med över 500 kundpersoner. Världen är i ett skriande behov av mognare ledare och genom den här boken vill Protea lämna sitt bidrag.
Det finns inga presskommentarer tillgängliga just nu.