Den andra stolen

Det finns två stolar i varje rum där någon leder. På den ena sitter den som bestämmer. På den andra sitter alla vi andra.

Nästan alla böcker om ledarskap är skrivna till den första stolen. Den här är skriven till den andra, den de flesta av oss sitter på det mesta av livet. Den utgår från att ledarskap är en relation och att hälften av den är din: det du gör och inte gör avgör hur ledarskapet blir, lika mycket som det chefen gör.

I tolv steg, samma tolv som i Ledarskapsuppvaknandet men sedda från andra hållet, får du verktyg för det som faktiskt är ditt när någon annan har makten: att hitta det du kan lägga på bordet, att stå ut med att inte få veta, att se igenom ett skal, att säga det medan det fortfarande går att säga. Scenerna är hämtade ur femtio år bredvid ägare, styrelser och chefer: en pojke i gympaskor, en fabrik som inte fanns, ett telefonmöte från ett kök.

Den skyller inte på chefen, och den skyller inte på dig. Den visar vad som är din halva och vad du gör med den. Boken kan läsas fristående eller tillsammans med Ledarskapsuppvaknandet, som är skriven till den som leder.