Att vara en utvecklande medarbetare

Christian Behrens

Christian Behrens är personalvetare i grunden, men det är inifrån den offentliga sektorn han har lärt sig det mesta om vad som faktiskt får en arbetsplats att fungera. I 25 år har han arbetat i statlig och kommunal verksamhet, först som kvalitetsledare och organisationsutvecklare, där han ledde EU-projekt och coachade chefer i ett styrkebaserat förhållningssätt, senare som verksamhetsutvecklare och ledningsstrateg. Han har drivit projekt om att ta tillvara medarbetarnas egna idéer och hjälpt organisationer bygga ledarskapsstrategi. Christian har också varit HR-chef och suttit i kommundirektörens ledningsgrupp, vilket gett honom en ovanligt bred inblick i hur offentliga organisationer styrs, från enhetsnivå till toppen.

Sedan 2021 arbetar Christian som konsult och utvecklare av chefer och medarbetare, certifierad handledare och handledarutbildare inom UL , UM och IL samt har fördjupat sig inom Organizational Behavior Management. Han beskriver själv sin styrka som förmågan att göra det abstrakta begripligt, att ta forskning och modeller och omsätta dem i arbetssätt som faktiskt håller i vardagen. Målet han återkommer till är att skapa möjlighet för både individer och organisationer att åstadkomma förändringar som fäster på riktigt, inte bara under en utbildningsdag.

Christian är bror till medförfattaren Jan Behrens. De växte upp i samma familj i Lerum utanför Göteborg och har byggt sina yrkesliv på varsitt håll av offentlig sektor, innan vägarna möttes igen i ett gemensamt uppdrag och utbildningar för olika organisationer.

Jan Behrens

Jan Behrens har lett människor i över 25 år. Först som lärare i samhällskunskap, geografi och historia. Sedan, från 2003, som rektor i flera olika kommuner och på en friskola. Under de åren har han vid upprepade tillfällen fått bygga upp ny verksamhet från grunden, driva förändringsarbete och utveckla ledningsgrupper på strategisk nivå, med rektorsprogrammets statliga befattningsutbildning som grund. Rollen som rektor gav honom en gedigen förståelse för hur offentliga organisationer styrs och vad som krävs för att få en verksamhet och dess medarbetare att röra sig i samma riktning.

Sedan 2021 arbetar Jan som chefsutvecklare och konsult inom ledarskap och ledningsgruppsutveckling. Jan är certifierad och flitigt anlitad UL- och IL-handledare, handledarutbildare inom båda koncepten samt certifierad i Lead Forward, Team Pro och coachning. Han har handlett och coachat ett stort antal medarbetare och ledare individuellt och i grupp.
Det som driver honom är att få varje deltagare att våga pröva förändrade beteenden, med en ödmjukhet inför gruppens behov som aldrig sänker förväntningarna på vad de kan åstadkomma. Han beskriver sin egen styrka som förmågan att involvera andra och få dem att våga lära sig något nytt.

Jan är bror till medförfattaren Christian Behrens. Uppväxta i samma familj i Lerum utanför Göteborg har de byggt separata karriärer i skolans och kommunens värld, ett band de nu för samman i detta gemensamma bokprojekt.