Arbetsmöten för planering och utveckling

Boken handlar om hur du på kort tid får ut det du vill ur de möten som du leder. Det inkluderar alla steg i hur du förbereder, genomför och leder allt från vardagsmöten med kollegan till omfattande möten med upp till hundra deltagare. Möten där du ibland arbetar med andra i ett team. I fokus är hela tiden resultatet som mötet ska leverera, oftast beslut och beslutsunderlag. Detta styr både mötets design och utförande.

Här beskrivs hur du kan skapa en resultatinriktad struktur och målinriktat leda arbetet i ert möte. Förutom hur du praktiskt förbereder och designar mötet beskrivs hur du håller en röd tråd i diskussionerna, fattar beslut, läser av deltagarna, förebygger och hanterar konflikter, antecknar, lär dig vad deltagarna heter, tilltalar och avbryter dem när så behövs, och mycket mer

Författaren har nästan 30 års tillämpad professionell erfarenhet av att leda resultatinriktade möten för försvarssektorn. Mötena har handlat om allt från organisationer, kort och långsiktig planering för beslut kring användande av resurser, forskning- och teknikutveckling, och
metodutveckling. Den långa karriären har också inkluderat många år av att utbilda i mötesmetoder. Utbildningen har handlat om spel i seminarieform, workshops, och många andra mötesmetoder. Principerna som redovisas i boken är generella och tänkta att vara allmänt tillämpbara.

Om du vill så föreslår jag att du nu kikar på innehållsförteckningen, begreppslistan och läser förordet. Läs därefter mina tankar om hur du kan använda boken på ditt sätt för att uppnå både än bättre möten och utvecklas vidare som mötesledare. Är den här boken något för dig?
Jag hoppas det.

Mer om författaren hittar du på websidan för Nordstrand Spel i seminarieform AB.